一分部署，九分落实。9月7日中源化学公司召开“大干四个月”劳动竞赛动员大会后，各分子公司陆续启动“大干四个月”劳动竞赛活动，合力打响“保九争十”攻坚战。

中源化学公司“大干四个月”劳动竞赛动员大会后，苏尼特公司随即对劳动竞赛进行部署，提出了新的竞赛产量目标。并根据中源化学劳动竞赛方案，制定了更为具体的细化和量化竞赛实施方案。各车间、部门先后召开了劳动竞赛动员大会，出台了具体落实措施。劳动竞赛宣传工作也同步展开，利用微信工作群对劳动竞赛进行了深入宣传，并制作劳动竞赛宣传标语，以横幅、宣传栏、黑板报等形式进行广泛宣传。在苏尼特公司劳动竞赛动员会上，广大干部员工纷纷表示，要抢抓当前生产黄金季和多年难遇的市场机遇，“大干四个月”，提产量、保质量、增效益，抓管理、控成本、严安全，围绕劳动竞赛全面推进各项工作，全力冲刺“保九争十”新目标。

海晶公司刚拉开大修帷幕，正逢中源化学公司全面启动“大干4个月实现‘保九争十’目标劳动竞赛”。结合劳动竞赛和大修任务，海晶公司总经理朱宏昌提出了“抢进度、倒排工期、全力冲刺后四个月”的大修口号，并对大修方案进行调整、提速：通过倒排大修工期、进驻大型机械设备实施交叉作业、经营班子带队24小时轮流值守把关和进一步强化现场管理杜绝安全事故等方式，保证检修速度和质量。最终，原定12天的大修任务，用时7天半就全面完成，为大干4个月目标的实现创造了更有利的条件。

9月11日，博源国贸公司组织各销区经理、业务员以及各职能部门相关负责人召开专题会议，落实中源化学“大干四个月”动员大会视频会议精神。会议对中源化学提出的新目标、新任务积极响应。大家认为，虽然压力与困难是客观存在的，但是有目标的挑战更值得奋力一搏。会上，博源国贸公司内、外销区负责人及业务员结合当前小苏打、纯碱场形势，分析了潜在的市场与客户，深入探讨如何最大限度开发市场，向市场要效益。国贸公司总经理彭永亮表示，中源化学提出的“保九争十”目标具有里程碑的意义，完成这一目标需要我们做好攻坚战的准备，国贸公司全体人员一定要不松懈、不自满，依据目标，有的放矢，切实落实好任务目标，以“时不待我、抢抓时机”的精神，灵活应对市场形势，进一步增强市场开发力度，为中源化学全力实现“保九争十”目标增砖添瓦。

9月11日，中源化学销售中心召开“大干四个月‘保九争十’任务目标动员会”。会上，销售中心总经理温旭东作了动员报告，表示将采取“紧跟主流、适当超前”的营销策略，抓机遇，促价格，充分发挥关键环节、关键岗位和关键人员的关键作用，提高现汇比例，加强货款回收，实现公司效益最大化。销售中心各高管、部门负责人及销售业务关键岗位人员作表态发言，就如何完成中源化学公司制定的“保九争十”任务目标进行了热烈讨论。与会人员群情激昂、摩拳擦掌、献言献策，充满了干劲与激情，纷纷表示要全力以赴以优异的成绩确保完成任务。