深秋季节，记者一行到中源化学桐柏区域采访，在制造中心到处可以发现热火朝天的工作场面、紧张有序的劳动氛围和欣欣向荣的发展景象，这边一辆辆叉车忙碌在现场，把成品线上的产品运送码垛，那边一辆辆卡车满载着产品，陆续发往站台。在这里，我们深深被“创新在现场、活力在一线”的浓厚氛围所感染。

中源化学公司为抢抓当前生产黄金季和多年难遇的市场机遇，组织开展了一场全员参与的“大干四个月”、全力冲刺“保九争十”目标的劳动竞赛活动。中源化学公司专门召开“大干四个月”劳动竞赛动员大会，孙朝晖总经理要求大家，要抓住机遇，努力去抢、去追，要克服一切困难，确保全胜。该公司为开展好这次劳动竞赛活动，制定了劳动竞赛方案，方案明确了中源化学整体目标和各企业后四个月关键经营目标，并围绕这些目标制定了激励措施，提出了具体工作要求。在竞赛中还提出了“赛进度”、“赛成本”、“赛质量”、“赛营销”、“赛安环”、“赛管理”等各项目标，并设置了“目标进度奖”和“愿望达成奖”两大奖项。中源化学公司工会及时发出了倡议书，要大家立即行动起来，朝着梦想的方向进发。短时间内，中源化学各企业都行动起来，大家都积极投身到竞赛中去，大家心往一处想，劲往一处使，劳动竞赛活动成为大家关注的热点、焦点。在生产厂区里行走，那一条条振奋人心的标语和“流动红旗示范岗位”评比的板报，生动反映了劳动竞赛的火热场面。

孙总站在全局的角度，对各企业劳动竞赛开展情况进行了系统分析。分析中他认为制造中心为了抓住市场良好机遇赶产量，在确保设备的有效稳定运行上做了大量的工作；海晶公司、苏尼特公司作为老企业，生产任务比较重，为了抢抓市场良好机遇保障稳定生产，提前秣马厉兵、全力以赴。

从孙总的谈话中，记者了解到中源化学组织开展“大干四个月”劳动竞赛活动是大局意识、担当精神的体现。今年七月份中源化学公司召开2017年上半年生产经营分析会时，当时安全生产形势稳定，产量超产，超额完成利润目标，实现了“时间过半、任务过半”的目标，同比刷新生产经营业绩。大家初步形成共识，只要能够抓住机遇，充分利用下半年高产、稳产的黄金季，公司各项任务指标还能再上新台阶。当时根据市场形势，初步提出了“保八争十”的新目标，到8月底后，市场形势出现新的变化，纯碱市场价格上涨幅度很大，中源化学又专门召开会议研究，最终慎重并且负责地提出了“保九争十”的奋斗目标。随即在9月份下发了《关于开展“抓机遇，求突破，建功立业，全力实现‘保九争十’目标”劳动竞赛的通知》，在全公司开展了轰轰烈烈的劳动竞赛，各企业你追我赶，奋力拼搏。目标的确立、竞赛方案的出台立即把员工的劳动热情和生产积极性调动了起来。在劳动竞赛当中，涌现出许多激动人心的事迹，如海晶公司海晶分厂、旭日分厂原定十多天的检修，公司从上到下，攻坚克难，抢抓进度，六七天就圆满完成了检修任务，全力投入生产；制造中心热电分厂5#锅炉氮氧化物排放监测数据逼近排放标准上限，氨蒸发器出口温度出现下降趋势，初步判断喷氨格栅有部分堵塞现象，如果不及时处理，必将造成锅炉降负荷运行或者停炉疏通喷氨格栅。制造中心领导组织各职能部门及热电分厂的相关人员召开会议，商讨疏通喷氨格栅的方案。方案确定后，相关人员立即分头行动。生产保障部组织采购高压橡胶管，热电分厂组织人员租借小空压机，工段长组织维修人员制定吹扫管道及喷氨格栅管道隔离准备工作方案。他们先用小空压机吹扫，后来现场疏通吹扫人员改变疏通吹扫方法，先用大空压机憋压吹扫10分钟以上，再用小空压机吹扫疏通，根据管道内压力的情况判断喷嘴是否畅通。现场作业人员严格按照此方案对16根管道逐根隔离疏通，投用后再隔离另外一根进行疏通，在没有影响氮氧化物排放标准的前提下，经过2天2夜的努力奋战，16根喷氨格栅全部疏通。这样的事迹还有很多，这些事迹使广大员工“学有榜样、赶有目标、超有动力”，进一步推动了劳动竞赛的深入开展；这些先进事迹的宣传，扩大了劳动竞赛的影响面，为推动劳动竞赛健康有序发展营造了良好舆论氛围。

中源化学无论是开足马力生产，还是权衡利弊适当调节产品种类，都是为了确保公司利益最大化，一场劳动竞赛活动引导着中源化学向着更高、更深的层次迈进。

记者在中源化学公司销售中心见到了温旭东总经理，温总对市场了如指掌，他的心里装着一本市场的帐。谈到今年纯碱的市场趋紧，价格上涨，他从环保、下游需求、政策因素以及行业检修等做了全方位的分析。同时还分析了我们天然碱生产纯碱的优势和不足，对市场的波动、价格机制的形成及市场的跟进等有着自己的独到见解。自中源化学公司启动“大干四个月”劳动竞赛以来，销售中心快速响应，全员动员，全员参与，迅速掀起了“抓机遇，促价格，大干四个月”劳动竞赛热潮。截至10月末，全月实现产销率100，营业收入超过月度目标。温旭东总经理表示，他们将继续采取“紧跟市场形势，适当超前”的营销策略，优化营销方案，加强跟踪落实，强化监督考核工作，充分发挥关键环节、关键岗位和关键人员的关键作用，要紧盯价格做好销售，着力提高现汇比例，加强货款回收。在产品高价位期间要保证货款回收，在平时要做好销售的订单储备。

在中源化学公司技术中心，今年新上任的吴巴特尔总经理来自内蒙古大草原，他从内蒙古工业大学毕业后，于2006年来到新型化工公司工作，在这里一干就是十多年。技术中心成立了地质矿产资源研究室、地质矿产工程室、技术研发室、新产品研发室等部门，是一支老中青结合的队伍。今年根据工作需要，技术中心又调入了一些年轻技术人员，这些年轻人学历高，有干劲，他们和老技术人员合作共事，合力做着天然碱技术研发等工作。中源化学公司开展“大干四个月”劳动竞赛以来，技术中心的技术人员也心里燃着一团火，想着如何做好技术工作，为“大干四个月”增砖添瓦。许多技术人员上班早早就到了生产现场，对接服务生产中遇到的问题，从打井现场到小苏打新产品的研发，到处都有他们兢兢业业投入工作的身影。

在老企业海晶公司，朱宏昌总经理说起来生产，就精神焕发、头头是道。他对海晶公司完成今年的生产任务胸有成竹，从卤水到设备，一条一条进行了分析，从而得出了可靠的结论。说到生产，他指出，海晶公司的设备运行得比较好，设备运行得比较好的前提是设备维护得比较好，又经过大检修，这为设备的满负荷运行提供了保障。说到卤水供应，他说，今年卤水供应限量以后，生产并没有受到影响，卤水溶解充分，浓度反而得到了保障，要在卤水的收率上多下功夫。公司的超产，主要是技改上发挥了作用。去年做了旭日分厂的碳化塔，今年又新做了海晶分厂的碳化塔，这减少了倒塔的频次，工艺控制得到了提升。中源化学公司开展“大干四个月”劳动竞赛以来，海晶公司生产稳中有升，特别是激励兑现以来，员工的积极性比较高。劳动竞赛活动抓住了市场脉搏，取得了很好的效果。要做好平常设备的管控，单机设备要保证不出问题，大型设备要特别留意，这些基础性工作特别重要；注意加强管理人员的现场管控意识，让他们盯紧生产现场。海晶是老企业，员工韧性比较强，能够吃苦耐劳，领导班子们都投身“大干四个月”，结合各自分管工作整天忙碌在现场。

在海晶公司旭日分厂，记者见到了旭日分厂厂长岳良，他说，今年市场非常好，对于大修和抓好生产，领导非常重视。大修能够赶时间完成，是公司从上到下都有紧迫感，大家加班加点、精诚团结，无论是内部员工，还是外协队伍，都拧成一股绳，合力抢时间完成了大检修。近期分厂产量创出了新高，就是上级公司正确领导，全体员工奋力拼搏的结果。大家的干劲很足，积极性很高，分厂要不断优化工艺指标，进行精细化操作，有效减少设备的故障，为公司的发展多做贡献。记者在海晶分厂采访，遇到了正在现场忙碌的海晶分厂厂长赵兰江，他说海晶分厂刚刚检修完，大修时分厂编成班，许多活儿日夜不停；外协队伍天天查人、查货，确保了大检修的进度。中源化学公司下发“大干四个月”的文件后，分厂一方面是在板报进行了宣传，另一方面是在班前班后会上宣传造势。分厂有效加强内部控制，设备、安全、环保等责任到人，公司有激励措施，分厂也根据实际进行了奖励，奖励不多，但效果很好，这样管设备的没有了设备事故，管工艺的没有了工艺事故，管质量的在质量上从严控制，保证没有一吨不合格产品。在成本控制上大家也在不断努力，通过想办法提高卤水收率、倒塔控制用料等，把成本控制在一定范围。他表示分厂有信心有决心完成公司下达的任务，对“大干四个月”充满激情，要立足岗位自加压力多做贡献。

2017年是苏尼特公司转型发展最关键、也是实现突破的一年，该公司通过加强生产组织，逐步实现了生产的平稳运行，10月份生产运行率达到100，在顺利完成洗泥制卤方式变革后，苏尼特公司基本解决了长期困扰企业发展的原料问题，今年还通过卤水换热，首次实现了11月份不间断使用原卤，降低了生产成本，并为企业今后改变运行方式，实现可持续发展提供了支撑。

国贸公司抢抓市场机遇，充分发挥行业龙头作用，积极引领小苏打市场发展，全年保持了较好的态势，为中源化学实现目标打下了坚实的基础。

为了激发员工们的劳动热情，活跃大家的文体生活，中源化学还举办了诗歌朗诵会、音乐会、专题摄影作品征集等活动。记者在中源化学采访期间，看到无论是生产战线上，还是文化活动赛场上，到处都呈现出生龙活虎的场面，好像一直有一股内在的力量在催人奋进，好像有一种使命感在召唤着大家众志成城，令大家热血沸腾、斗志昂扬。

截止10月底，中源化学“大干四个月”劳动竞赛活动已过半，纯碱和小苏打产量超竞赛目标1.13万吨，产销率100，各项工作都在有条不紊地向前推动，预计全年各项任务目标和“大干四个月”目标都能完全实现。中源化学人在十九大精神的召唤下，正以全新的面貌、以靓丽的业绩走进新时代、喜迎公司成立二十周年。