“合计目标产量任务1786739吨，已完成1471641吨，剩余产量任务315098吨，平均班产2582吨，剩余生产时间61天。”这是10月28日记者到中源化学公司采访时在制造中心的年度生产任务倒计时牌上看到的数据。据制造中心综合管理部经理柴俊峰介绍，这个产量比去年同期多生产2.1万吨。无论在制造中心的调度室、车间还是中控室，都可以感到紧张有序、生机蓬勃的全新气象。记者带着诸多的好奇走近这支能“打硬仗、打胜仗”的队伍，看看他们是如何奋进，如何再创佳绩的。

被刷新的产量纪录

“2017年年初新定任务起点高，纯碱、苏打产量的总任务要比2016年有所提高，也是从建厂至今，任务目标最高的一年。从今年前十个月的完成情况来看，总体来说对完成总生产任务我们还是有信心的。距离年底还有两个多月的时间，撸起袖子加油干，新收获新突破胜利在望。”制造中心总经理金玉明自信的话语里流露着收获的喜悦。

产量增加，质量提升，成本下降，效益提升，新任务、新目标、新要求对制造中心来说充满着挑战。按照集团工作会和kaiyun体育官方网站全站入口工作会的总体要求，他们坚持走低成本、差异化路线，深耕精准市场，在产品结构调整上下功夫，重点倾向重质纯碱，生产优等产品；在节能降耗方面，给煤“瘦身”，提高锅炉运行效率直接降低煤炭消耗量，起到立竿见影的效果。制造中心相关工作人员进行了充分的市场调研，寻找质量适合公司锅炉结构“胃口”的煤，从而提升锅炉效率，降低生产所需用煤成本；在物料配备方面，电器、配件等，通过强化预算管理，提高设备保养质量，降低设备运行费用；加强全员成本管控意识，通过日常合理化建议、劳动竞赛、修旧利废等途径，完善激励制度，做到“人人能参与，人人有奖励”。通过班组与班组之间的技术交流，以示范岗的技术参数为学习模范，带动大家劳动积极性，缩小班与班之间的差异，以每班稳产促每月每季度高产。

众人拾柴火焰高。截止9月末，制造中心已生产纯碱97万吨、小苏打32万吨，比去年同期超产1万吨。自9月7日中源化学公司召开“大干四个月”劳动竞赛动员大会以来，各分子公司陆续启动“大干四个月”劳动竞赛活动，合力打响“保九争十”攻坚战。制造中心在“大干四个月”劳动竞赛中，抢抓生产黄金季和多年难遇的市场机遇，“大干四个月”，提产量、保质量、增效益，抓管理、控成本、严安全，围绕劳动竞赛全面推进各项工作，全力冲刺“保九争十”新目标。

2017年上半年，得益于“去产能”和环保风暴的深入推进，纯碱市场再次出现拉涨的盛况。去年7月份国家提出超低排放和节能改造，要求燃煤机组、化工企业进行全面的设备系统升级，进行超低排放改造。对落后产能和不符合相关强制性标准要求的，坚决淘汰关停。制造中心严格按照要求，紧跟市场需求步伐，做了充分的前期准备工作，于今年初顺利完成了超低排放改造。恰逢市场行情整体趋势向好，产品价格不断上涨，制造中心抓住契机，公司全员卯足干劲，挖掘潜能，取得了骄人的成绩。好成绩来之不易，制造中心根据苏打、纯碱生产工艺的不同，严把质量关，时刻不懈怠。通过加强生产过程管控，紧跟市场需求变化，灵活调整重质纯碱和轻质纯碱生产数量比例，及时适应市场供需变化，把握产品价格走势，向市场要效益。例如：由轻质纯碱向重质纯碱的水合过程，在原有设备产能基础上，经过对设备重新设计进行技术改造后，水合工艺得到大的突破，对纯碱装置稳定运行、增加产能、提高重质纯碱的质量发挥积极作用。下半年纯碱市场更是迎来了艳阳天，重质纯碱出厂价格一路飙升到2100—2200元/吨，这是前所未有的市场好机遇。“机会是留给有准备的人的，有付出就会有收获”，金玉明总经理笑着说到。

企业的发展，离不开技术创新的不断探索。技术进步正在让传统行业焕发出即视的“科技感”。原料采矿方面，制造中心提出“无人值守采卤站”的设想，将进一步实现智能化操作，从而降低劳动成本，提高工作效率。采卤方面，抛掉过去的老式垂直井，进一步优化水平井的运用。水平井在碱矿的应用中，展现出十分宽广的前景。科技进步的时代，钻探技术的突破，水平井的应用加快了纯碱投产速度，缩短见效周期；大幅度降低了压力等级，由原来的450电机升级改造为250电机，摆脱了设备耗电、投入高的弊端；水平井的应用还减少了管线穿孔的次数，使生产更加绿色环保。另外，制造中心纯碱三期生产采用“一步法”，不再经过传统工艺的水合过程，合理控制了生产成本的同时，还能灵活适应市场需求，当市场重质纯碱需求量大时，“一步法”可以顺利实现将轻质纯碱向重质纯碱转变，摆脱了单一的生产模式，生产轻质纯碱和重质纯碱可以随市场需求灵活调整。

安全生产是企业生存发展的生命线。为适应新环保法和安全生产法的要求，制造中心“警钟长鸣”，深入开展学习宣贯落实活动，大力推进安全教育培训活动，强化员工与外协人员安全意识，反对违规指挥、违规操作、违反劳动纪律的“三违”行为。制造中心将安全贯穿于日常工作中，每日工作前先进行安全宣誓，检查劳保用品佩戴是否合格，除正常作业报表外，还有安全检查表，通过表格化规范安全行为，让大家深刻认识安全环保主体责任和掌握风险防控措施。其次是积极开展清洁生产活动和实施先进的环保技术，来提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，促进企业可持续发展。

人才是企业发展的不竭动力。制造中心在激励分配机制上突出了岗位价值、技术能力和工作绩效等核心要素，积极开展全员职业能力评价与职业能力认定工作，重点依据员工所取得的相应专业技术资格和工作业绩等享受相应待遇。制造中心徐鹏对此深有感触。他说：“我之前的技能工资是740元，自从考取了中级经济师职称，拿到了1050元的技能工资。每月工资增长了310元，这样算下来一年收入就比之前增加了三四千元。技能工资每年都会调整一次，只要肯下辛苦学习考试、增进技能，涨工资的机会是人人都有的。”他又笑着补充说：“涨工资容不容易，要看自己的‘敲门砖’硬不硬。这也鞭策着我们不断学习，不断进步。相比之前，大家自主学习的积极性有很明显的提高。”

成本“瘦身”进行时

供煤商每月都要提供供煤总结，分析不同时期煤质煤量情况，分析市场原煤供求实况，存在的问题及时与公司相关人员沟通交流，打破信息不通畅的屏障，提高工作效率。这是制造中心为实现成本“瘦身”相应的措施之一。“原煤比重占生产成本的50以上，直接影响收入利润高低，不容忽视。原煤来源大多是在平顶山和陕西地区，运距长、运输成本高，根据每天生产实用原煤的数量来看，原煤供应量每天至少要保证不低于1万吨。采购人员要不定期进行实地的煤质调研，确保原煤采购优质优价。”制造中心常务副总经理李东辉对物料采购了然于胸。一、二、三期纯碱生产所需原煤采购实行对外承包管理，为确保原煤质量，控制生产成本，加强了与供应商的沟通和考核管理。李东辉说着拿出一张供应商考核表指给记者看，考核项目、考核标准、评分、考核处理标准、处理方式细致入微，一目了然。针对不同物料，不同的供应商，都有相应的考核标准。他以供应商桐柏瑞鑫贸易有限公司供应的电料、氨水、办公用品为例，给记者一一细述。从考核表上列示的考核项目可以看到对供应商的考核评价主要是从交货质量考核评估、采购价格合理性评估、交货及时率考核评估、服务考核评估等方面进行综合考评。不同的考评等级，不同的处理方式，细化到每一项目、每一标准、每一分值。如遇入库物资在车间使用过程中出现质量问题，一般质量问题一次扣4分；发现一次报价不稳定、不及时或虚假报价扣2分，严重扰乱系统的一次扣4分……综合成绩70分以下直接淘汰出局，收回准入证，一年内不再接受该供应商准入申请，90分以上给予付款方式、物资采购数量上的优先安排。优胜略汰的竞争模式，增强供应商服务意识的同时，保障物质采购安全系数。

制造中心组建了内部原煤市场研判团队，及时掌握市场供求情况，在价格博弈中紧握主动权。物资采购除原煤外，就是其他的备品备料。降成本、去库存、减积压，编制全面系统的其他物料采购规划书，规范化、流程化的仓库管理系统，加强验收入库、仓储、出库管理，2017年制造中心无动向物资库存降低30左右，减少物料采购资金积压，降低采购成本，效果显著。

“无处可逃”的安全隐患

采访当天，记者拿着通行证，领了安全帽，签字登记之后，还需厂内的工作人员到门口带着才可以进去。等候的时候，保卫室的值班人员告诉记者，从前非工作人员进厂，只需在入厂口保卫室签字登记即可，而现在，从安全帽、工装穿戴，到胸卡佩戴，不可有一丝马虎懈怠，少一样都不能进厂。进厂的“难坎儿”，让记者切实体会到智能门禁系统的“铁面无私”，办公楼、生产车间内随处可见的安全标语、安全生产宣教挂图，让记者感受到制造中心安全生产的严谨氛围。这是制造中心持续化宣贯落实安全宣教活动的缩影。

本着“规范化、制度化、标准化”的管理原则，制造中心深入组织开展日常安全环保管理、深入开展各类隐患排查治理、精细开展适用安环技能培训、科学组织生产安全应急预案演练工作。入厂管理方面，“认卡不认人”，进入生产现场的人员都需佩戴门禁卡，避免闲杂人员随意进厂。带我们进厂的制造中心副总经理苏占荣笑着说：“以前我们干部人员就可以把你们带入车间，现在这一套行不通啊，都要严格按照规章制度来，从‘认人通’到‘认卡通’可以说是质的变化呀！”劳保穿戴方面，严格按照“三紧”标准执行，袖口、衣摆、工装必须扣紧；持表检查方面，从公司级、厂级、基层工段级分级实施检查，工作内容具体细化成检查项目，列入表中。检查人员持表检查，按要求严格执行。安全知识宣贯培训方面，安全周报、“每周一课”，每人分享对安全知识学习的理解和感悟，同时加大全员安全知识培训力度，下发学习内容后，安排相应的培训内容考核，考核成绩前三名进行奖赏鼓励，考试不合格的也有相应处罚措施。以奖励为主，通过奖励引导，提高全员安全意识，实现“人人重安全，事事都安全”的目标。副总经理王卫士对安全生产有着严谨细致的管理办法和规划。

采访过程中，记者看到办公桌上王卫士副总经理的安全帽里贴着他可爱女儿的照片，照片上附着一句话“家中大事全靠你，家中琐事不用你，你的平安，是我和妈妈最大的心愿。”说起这个照片，他告诉记者，在安全帽里贴家人照片，也是制造中心安全管理的一个小举措，这看似不起眼的举措，却有着不平凡的意义。家人对我们每个人而言都很重要，家人暖心的话语也时刻提醒着每一个工作者安全是大事，切莫无视。

技术革新的脚步永不停歇

在生产技术方面，大胆改革改造，坚决扔掉“高耗能、高污染”加工设备和技术，向低成本要效益。人是技术革新的主体，加强维修人员、操作工、工段长、设备管理人员、技术员等的学习培训，学有所用，学以致用。“今年对原卤油分离器、排油系统进行改造，增加原卤过滤器，提高了原卤质量，对纯碱的质量有大的改善；纯碱一期五效运行，对带滤机改造投用后，省去了先前换效程序，提高了装置运行效率，对全天候系统平稳运行发挥保障作用。通过一系列技改技措办法，在‘大干四个月’期间，每班每天生产纯碱产量可增加30吨，创造价值大，对完成年度目标起到有力保障。”制造中心总工程师周录平说起2017年的技改技措滔滔不绝，脸上洋溢着笑容，说完纯碱，他又把话题转向了小苏打：“小苏打包装线的自动化升级改造，从灌装、封包、传送，新系统运行后，整个包装线完成由先前的5个人精简到了2人，不仅降低了劳动强度，改善了工作环境，更是显著提升了劳动效率。”

“成绩是干出来的，不是说出来的。成绩的取得来之不易，离不开每一个人的辛勤劳动。”制造中心副总经理苏占荣把这支铿锵有力有干劲的队伍比喻成“全天候战机”。他给记者讲了个真实的故事，他说，“来制造中心之前就听说曾经在这里工作过的一个干部，因为厂里忙，离家远，大多数时间是在厂里度过，后来调配到其他地方工作后，睡觉也感觉不踏实，说是听着厂里机器声音在办公室睡觉习惯了，现在换了新环境，没有‘催眠曲’却睡不着了。”说到离家在外，苏占荣感慨万千，交谈中得知厂里的大多数干部回家次数都很少，大家都是踏实肯干的人，就算是休息时间回家探亲，心里也总是惦记着厂里的情况，往往会提前返岗。

每个人都是亮丽成绩单的贡献者，一点一滴的力量汇聚成无边大海。“哈呀，今天产量又不错，激动人心啊，”苏占荣翻看着微信消息，颇有成就感地给记者展示，他说，我们有个微信群，每天的生产消息都会发到群里，可以及时获知厂里最新动态。有问题也可以及时沟通解决，很是方便呢！

傍晚时分，记者想到车间里看看，夜色中的工厂显得安静而平和，处处闪着黄亮温暖的光。路遇采访中提到的小苏打自动化系统，一位正在工作的大姐操着一口桐柏话告诉我们，“科技进步了，我们的厂子也不能落伍呀，你看，现在粉尘少多了，噪音也小多了。这要是以前，我们相邻的工作人员说话不大声喊都听不到，现在你瞧瞧，我说话你听得清清楚楚。”说着她满脸笑容乐呵呵。

制造中心是个大家庭，不是一个人、一个个体，而是一群有干劲有理想的追梦者，他们在不同的岗位上兢兢业业，默默付出。前进的步伐未曾停歇，不竭的动力带给制造中心未来无限的可能。